Рэарганізацыяй



Рэарганізацыя-гэта працэс, закліканы адрадзіць цяжкім фінансавым становішчы або фірма збанкрутавала. Рэарганізацыя прадугледжвае пералік актываў і абавязацельстваў, а таксама вядзе перамовы з крэдыторамі для таго, каб прыняць меры для падтрымання выплат. Рэарганізацыя-гэта спроба падоўжыць жыццё кампаніі, якім пагражае банкруцтва праз спецыяльныя механізмы і рэструктурызацыі для таго, каб звесці да мінімуму магчымасць паўтарэння мінулых сітуацый. Як правіла, рэарганізацыя азначае змену у падатковыя структуры кампаніі. Рэарганізацыя таксама можа азначаць змяненне ў структуры уласнасці кампаніі праз зліццё або далучэнне, паралельнае набыццё, перадача, рэкапіталізацыі, змены ў асобы або структуры кіравання.

Першы тып рэарганізацыі знаходзіцца пад наглядам суда і спецыялізуецца на рэструктурызацыі фінансаў кампаніі пасля банкруцтва.

За гэты час кампанія абаронена ад прэтэнзій крэдытораў

Пасля таго, як Арбітражны суд зацвердзіў план рэарганізацыі, кампанія будзе выплачваць крэдыторам у меру сваіх магчымасцяў, а таксама рэструктураваць яе фінансы, аперацыі, кіраванне і ўсё астатняе, што лічыцца неабходным, каб ажывіць яго. Закон аб банкруцтве ЗША дае дзяржаўныя ўстановы варыянт для рэарганізацыі, а не ліквідацыі. Кіраўніка 11 Кодэкса аб банкруцтве, фірмы могуць перагледзець свае даўгі з крэдыторамі, каб паспрабаваць атрымаць больш выгадныя ўмовы.

Бізнес працягвае працаваць і працуе ў напрамку пагашэння запазычанасці

Гэта з’яўляецца радыкальным крокам, і працэс складаны і дарагі. Фірмы, якія не маюць ніякай надзеі рэарганізацыі павінны прайсці Кіраўніка 7 банкруцтва, таксама званай»ліквідацыі банкруцтва». Рэарганізацыя-гэта звычайна дрэнна для акцыянераў і крэдытораў, якія могуць пазбавіцца значнай часткі ці ўсіх сваіх інвестыцый. Калі кампанія паспяхова выходзіць з рэарганізацыі, яна можа выпусціць новыя акцыі, што будзе знішчыць ранейшыя акцыянеры. Калі рэарганізацыя была няўдалай, кампанія будзе ліквідаваць і распрадаць тыя, што засталіся актывы. Акцыянеры будуць апошнімі ў чарзе на атрыманне якіх-небудзь даходаў, і, як правіла, не атрымаюць нічога, калі толькі грошы, якія засталіся пасля пагашэння патрабаванняў крэдытораў, крэдыторы, трымальнікі аблігацый і прывілеяваных акцый акцыянераў. Другі тып рэарганізацыі, хутчэй за ўсё, будзе добрай навіной для акцыянераў у тым, што ён, як чакаецца, павысіць прадукцыйнасць кампаніі. Каб быць паспяховым, рэарганізацыя павінна палепшыць працэс прыняцця рашэнняў у кампаніі і магчымасці выканання. Гэты выгляд рэарганізацыі можа мець месца пасля таго, як кампанія атрымлівае новага генеральнага дырэктара. У некаторых выпадках другога тыпу рэарганізацыі з’яўляецца папярэднікам першага тыпу. Калі спроба кампаніі па рэарганізацыі праз зліццё няўдалы, ён можа наступная спроба рэарганізаваць Кіраўніка 11 Кодэкса аб банкруцтве